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合肥四方磷复肥有限公司清洁生产审计
四方磷复肥有限公司是四方集团整体接收原合肥江淮化肥总厂磷铵厂组建的。由于建厂较早(1970年)生产工艺落后，设备老化，管理存在不足，使得能源消耗和环境保护未能达到相应的指标要求，影响了企业经济效益的发挥。二000年三月份，四方磷复肥有限责任公司被列为中—荷清洁生产项目第二批审计示范试点之一，在国家清洁生产中心和安徽省有关地方专家的具体指导下，进行清洁生产审计。尤其二000年七月份，在安徽省环科所和巢湖市环保监测站的配合下，对硫酸车间转化吸收工段进行了实测，对审计重点作出了深入细微的物料平衡分折，为清洁生产方案的产生和制定提供了可靠的依据。通过公司审计小组和地方专家近一年的共同努力，共产生各类备选方案数十项，并已经分步实施了清洁生产无/低费方案18项，中费方案3项，取得了良好的经济效益和环境效益。主要的成功经验现简单介绍如下：
1．企业领导高度重视
四方磷复肥有限公司自二000年三月份被中荷清洁生产项目确定为清洁生产审计示范企业后，公司领导十分重视，热情较高，立即成立了以生产副总为组长的清洁生产审计小组，并先后三次委派得力人员参加“中荷清洁
生产审计培训班”。由于领导重视，组织到位，使清洁生产审计工作得以顺利有效的开展。
2．宣传教育到位
四方磷复肥有限公司利用国际化肥行业专家、国家清洁生产中心专家和安徽省环科所专家来公司指导工作的有利时机和相关资料，向各阶层员工进行广泛深入的宣传，使其初步了解了清洁生产的目的、意义、工作内容和基本程序，宣讲清洁生产与污染末端治理的区别，特别说明了清洁生产是在生产过程中，通过加强管理、使用新技术、改变产品结构和原材料，减少中间污染物的产生从而获得经济和环境的综合效益，同时还可以提高员工的素质和企业的整体管理水平。通过对员工进行清洁生产的宣传和教育，争取到了领导和广大员工的支持和参与， 克服了清洁生产审计过程中的许多障碍，从而保证了本轮清洁生产审计的顺利进行。
3．实施清洁生产方案
四方磷复肥有限公司自二000年四月份正式开展清洁生产审计工作以来，通过组织与筹划、预评估、评估、方案的产生与筛选、可行性分析和方案的实施等程序，先后实施无/低费方案18项，中费方案3项，效果显著。
磷肥车间加强了对成品肥包装出库的管理，及时清扫回收散落的成品肥，每年可回收成品肥10吨，可获经济效益4000元。另外还改善了含氟废水处理的工艺控制过程，该一级处理排放为二级处理回用流程，每年可节水2．7万吨，获经济效益1．73万元(每吨水价按0．64元计)。同时氟硅酸钠产量增幅明显，仅二000年第三季度就产氟盐133吨，获经济效益20．67万元。
磷铵车间产品包装岗位增设了除尘系统，回收产品粉尘，投资2．5万元，每年可回收磷铵170吨，获经济效益18．5万元。
硫酸车间将原铸铁冷排管改为阳极保护酸冷却器，不但实现了冷却水的闭路循环还大大减少了酸的外漏。该方案投资60万元，节水效果明显。水耗由1999年的23吨/吨产品下降为现在的7吨/吨产品。耗水量减少了69．6％，获经济效益21万元。
本轮清洁生产审计的审计重点是硫酸转化吸收工段，为提高硫的利用率共筛选出5个方案。二000年八月份实施了换热器维修方案，二00一年二月份在硫酸转化吸收工段的大修中，实施了更换新触媒、更换酸泵、增加尾气吸收塔的方案。目前，硫酸的转化率可稳定在93．3％以上，较以前提高了0．8％，减少了二氧化硫从烟囱的排放量和硫物料的损失，硫酸产量可增加400吨/年，创经济效益10万元。同时，这一系列方案的实施使尾气完全达标排放，环境效益极为明显。
另外，四方磷复肥有限公司通过不断加强生产工艺管理，完善各项生产管理制度，推行三大例会制度(工艺、设备和安环)， 开展“无泄漏车间”等创建活动，使公司面貌大为改观，一改以前脏乱差的情况。各产品产、质量大幅提高，消耗、成本大幅降低，二000年磷肥、磷铵、硫酸的生产成本分别下降了9．0%、18.95％和33．27%，取得了明显的经济效益。
总之，四方磷复肥有限公司通过近一年来的清洁生产审计工作，从公司领导到一般职工普遍学习了清洁生产基本概念，初步认识到清洁生产是企业节能降耗减污的最佳手段，是企业可持续发展的唯一途径。因此，这种方法和手段已经被四方磷复肥有限公司充分肯定，并决定在公司内部持续清洁生产，巩固已取得的成果，争取在下一轮清洁生产审计中取得更好的效果。
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